NBA總決賽G2將在北京時間6月9日上午8點開打，目前總比分是步行者1-0領(lǐng)先雷霆。總決賽G2會有怎樣的劇情上演？NBA官網(wǎng)列出了總決賽G2值得關(guān)注的四大看點——

1.關(guān)注雷霆的陣容調(diào)整

中鋒哈爾滕施泰因盡管受到過一些傷病困擾，仍在常規(guī)賽57場出戰(zhàn)中首發(fā)53場，且在總決賽G1前的16場季后賽賽中均擔任首發(fā)。他首發(fā)時雷霆的戰(zhàn)績?yōu)?7勝12負。但在總決賽首戰(zhàn)中，戴格諾特教練選擇啟用更小的首發(fā)陣容，將后衛(wèi)卡森-華萊士放入首發(fā)，拆散了哈爾滕施泰因與霍姆格倫的雙塔組合。華萊士取代哈爾滕施泰因首發(fā)，其意圖是更好地應(yīng)對步行者的快節(jié)奏，并實現(xiàn)人員對位上的優(yōu)化。

效果如何？

積極層面：上半場迫使步行者出現(xiàn)19次失誤，雷霆以57-45領(lǐng)先。

消極層面：籃板球被步行者以56-39碾壓。

作為雷霆“三巨頭”之一的霍姆格倫，前三輪季后賽場均貢獻16.4分8.6籃板，但首戰(zhàn)僅得6分6籃板，出場時間不足24分鐘。哈爾滕施泰因上場17分鐘，貢獻9分7籃板——若按其常規(guī)28分鐘出場時間換算，數(shù)據(jù)尚可，但短時間內(nèi)的貢獻不足以影響戰(zhàn)局。

關(guān)鍵數(shù)據(jù)拆解：

雷霆本賽季常規(guī)賽和季后賽中，當籃板數(shù)≥對手時，戰(zhàn)績?yōu)?7勝3負（常規(guī)賽）+8勝1負（季后賽）；當籃板處于劣勢時，戰(zhàn)績僅為4勝4負。

值得注意的是，此前尼克斯使用米切爾-羅賓遜和唐斯的雙塔組合對陣步行者時，曾打出高效表現(xiàn)。

2.步行者需減少控球失誤

首戰(zhàn)上半場，步行者失誤多達19次——這是近18年來NBA首次有球隊在單場比賽上半場出現(xiàn)如此多失誤。對于雷霆的“粘人式防守”而言，這是符合其風格的開場，但對通常在快攻中保持精準的步行者而言，卻極為反常。

正如哈利伯頓所言：“我們喜歡‘有控制的混亂’，但上半場只有混亂，太丑陋了。”

步行者下半場展現(xiàn)了對陣雷霆頂級防守（常規(guī)賽場均迫使對手17次失誤，聯(lián)盟第一）的應(yīng)對方案——

降速與精準傳球：下半場控球回合從54次降至47次，傳球更具目的性。

減少核心球員失誤：作為外線威脅的大個子奧比-托平首節(jié)5分鐘內(nèi)3次失誤，但最后20分鐘內(nèi)零失誤。

3.步行者的投籃仍是最大優(yōu)勢

盡管上半場失誤頻繁減少了進攻回合，但步行者完成的進攻回合效率極高。憑借哈利伯頓的絕殺，他們以111分涉險過關(guān)，延續(xù)了一項關(guān)鍵規(guī)律：

本賽季常規(guī)賽，步行者得分≥110分時戰(zhàn)績?yōu)?5勝23負；季后賽至今，得分≥110分時保持13勝0負。本賽季得分不足110分時，步行者5勝14負。

投籃效率方面：

季后賽至今，步行者整體命中率49.6%，三分命中率40.5%，真實命中率61.2%，三項數(shù)據(jù)均位列季后賽球隊第一。

常規(guī)賽中，步行者的這三項數(shù)據(jù)分別排名第三、第九和第五，可見季后賽中他們通過額外的準備時間和對對手防守的反復(fù)研究，找到了創(chuàng)造最佳出手空間的方法。

對雷霆的啟示：或許應(yīng)減少對“迫使失誤”的依賴，轉(zhuǎn)而專注于干擾步行者射手并將其逼離習慣出手點。首戰(zhàn)下半場，步行者投籃命中率51.1%，三分球20投10中，以66-53凈勝雷霆13分。

4.雷霆需讓亞歷山大更多打無球

亞歷山大首戰(zhàn)展現(xiàn)了MVP的得分能力，30投14中砍下38分，但在39分鐘出場時間內(nèi)僅送出3次助攻，不足其賽季場均助攻數(shù)（6.8次）的一半。雷霆全場39次運動戰(zhàn)進球僅伴隨13次助攻，遠低于賽季場均26.9次助攻的水平。

更值得注意的是，雷霆全場僅完成208次傳球——這是本賽季所有比賽中傳球次數(shù)最少的紀錄，也是自2013-14賽季聯(lián)盟開始收集追蹤數(shù)據(jù)以來，季后賽單場傳球第二少的比賽（僅次于騎士對陣步行者的某場季后賽）。

問題根源：過多依賴亞歷山大持球發(fā)起進攻，使步行者得以針對性地阻撓其傳球路線。隊友杰倫-威廉姆斯以6次助攻領(lǐng)銜全隊（接近其場均數(shù)據(jù)），他可能需要承擔更多組織任務(wù)來豐富戰(zhàn)術(shù)。雷霆替補席合計出場71分鐘，僅貢獻2次助攻，暴露出第二陣容創(chuàng)造力的匱乏。